當顛覆性技術重塑商業版圖，企業數智化轉型與全球化布局已成為時代命題。

值此企業轉型關鍵節點，長江DBA在十二期班第四模塊課程中，特別設置創新工坊與實踐課堂一體化課程，以實現理論研討與企業實地探索的聯動閉環。7月12日上午，創新工坊聚焦"數據＆AI+管理"主題，深入探討了四大行業的數字化轉型案例與難點。下午實踐課堂，同學們帶著上午的思考在長江商學院院長、金融學教授、杰出院長講席教授李海濤帶領下走進金蝶，深入探訪金蝶為各行業提供的數字化解決方案及其實際應用成效。

立于金蝶展廳，同學們被一系列前沿應用場景吸引：高精度機械臂現場演示汽車噴涂工藝，“王陽明”AI數字人提供沉浸式智能交互體驗——這些實景化技術展示，生動呈現著金蝶在智能制造與人工智能領域的最新突破與應用能力。

隨后，同學們與金蝶國際軟件集團董事會主席兼CEO徐少春先生，長江DBA十二期班同學、金蝶軟件（中國）有限公司聯席CEO徐嘉祺同學展開深度交流，系統了解了金蝶跨越三十余年轉型發展的關鍵經驗，聚焦AI時代企業的數智化戰略與實踐路徑，并深入探討AI技術在多產業場景中的落地應用。

蝶變之路：三階轉型與經營哲學

穿越32年技術浪潮與市場變遷，金蝶集團的三次關鍵轉型清晰勾勒出一條從技術升級到模式創新，再到文化重塑的演進路徑。金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春先生深入剖析了這一歷程及其背后的經營哲學。

回顧轉型歷程，徐少春先生指出，自1993年成立以來，金蝶經歷了三次重大轉型：從DOS到Windows系統、從財務軟件到ERP、再由ERP轉向云服務。與前兩次產品技術轉型不同，第三次是商業模式的根本變革，從軟件許可買斷模式轉變為按年付費訂閱模式。這一轉型成效顯著，云收入從2014年不到兩千萬躍升至2024年占整體營收的82%，成功蛻變為企業云服務公司，并于2025年6月12日市值超越主要競爭對手，結束其25年的領先地位。

在闡述轉型邏輯與路徑時，徐少春先生引入“轉型塔”概念，涵蓋從運營、產品、商業模式、生態到管理層面的由淺入深轉變。他指出，其中最高、最難的轉型是管理與文化的轉型。他回憶，早在2014年云技術尚未普及時，金蝶便已將產品部署到亞馬遜云上。為宣示決心，自2014年起，金蝶幾乎每年都舉行“砸”儀式，“九砸九立”，堅定戰略轉型決心，并成功實現云轉型。

反思轉型挑戰，徐少春先生坦承走過彎路。在第二個十年向ERP轉型時，金蝶2009年制定了學IBM的咨詢+IT戰略，但恰逢2011年移動互聯網興起，戰略錯配導致“收入增長了，但是利潤不行”。這份經歷讓他體悟到，“一個純粹的心靈能夠敏銳感知身邊發生的變化，一顆迷失的心靈就會錯失近在眼前的機會。”這也促使他于2014年堅定轉向云轉型，推動公司“由重的公司變成輕的公司，最后回到正道上”。

基于這段反思，他受王陽明啟發構建金蝶哲學體系，凝練價值觀為“致良知、走正道、行王道”。他指出，作為企業的一把手，一定要回到本心、守住本心。他進一步闡釋了如何將本心轉化為組織力量：具體而言，將本心夢想化為使命；在道上用功，建立哲學體系與準則；在德上用功，建設“正確產能”；在事上用功，將流程變為可持續機制，實現“不斷重復的執行”。

當前，金蝶正積極推進AI轉型，并同步大力發展智能體與建設金蝶數據云。徐少春先生闡釋了這一戰略重心的轉變：從過去關注功能，轉向現在更多關注數據。展望未來，金蝶目標清晰：在2030年成為世界一流的公司，并肩負更深層的使命——讓中國管理模式在全球崛起。”

智能革命：AI Agent重構企業未來

長江商學院院長李海濤以《AI Agent時代金蝶的機遇》為題，深度闡釋了這一時代命題下的轉型機遇與支撐路徑。

李海濤院長指出，AI競爭已經進入下半場，上半場是模型競爭，大模型參數越來越龐大、功能越來越強大，已經可以解決諸多復雜問題。下半場則是應用為王，關鍵在于將通用大模型落地于具體行業里，甚至細化到每個場景。

在此過程中，數據變得至關重要。已實施企業資源計劃（ERP）的企業，其數據已經整理就緒，流程已經梳理清晰，業務已經理解透徹，再疊加AI智能體的賦能。這一特質使ERP成為企業場景中AI賦能的核心流量入口。

他進一步強調，今年的最大特點就是AI智能體的出現，模型展現出強大的智能水平和自主決策能力，AI智能體作為“數字勞動者”，能獨立完成諸多任務，這將改變生產方式甚至組織架構，尤其在呼叫中心、建筑設計等高ROI（投資回報率）、高TAM（可觸達市場）、強邏輯性領域，智能體潛力巨大。

同時，AI智能體的出現改變了互聯網入口格局。李海濤院長舉例，過去Google是入口，用戶需通過Google查詢各類網站；但有了智能體，只需向一個智能體說明需求（如安排行程），它便能自主訪問網站抓取信息并完成任務。

對此，他重申下半場的核心在于模型需要落地、應用、解決問題，并深入到各個場景中。因此，以金蝶為代表的企業服務商憑借得天獨厚的優勢，能有效助力中國企業實現AI落地。其核心優勢在于擁有數據接口——沒有ERP根本無法有效開展AI應用。ERP構成了智能化的基礎部分。

正因如此，以金蝶為代表的ERP企業在AI轉型中處于第一線，是最佳的流量入口。李海濤院長指出，“它以前是一個系統工具，僅提供信息供人判斷；如今則進化為智能伙伴，能夠主動提醒甚至輔助決策。因此，AI智能體會變得越來越普遍，幫我們解決大量問題。未來它不僅將改變生產方式，也將變革組織架構——公司可能擁有大量智能體而人員精簡。如何管理、組織這些智能體，將帶來新的機遇與挑戰。”

全球躍遷：雙引擎戰略的星辰大海

長江DBA十二期班同學、金蝶軟件（中國）有限公司聯席CEO徐嘉祺同學從戰略實踐者視角，闡釋了金蝶以AI與全球化作為核心驅動力構建未來競爭力的架構與實踐。

徐嘉祺同學首先展示了金蝶三十余年的積淀成果：歷經32年發展，金蝶已構建覆蓋740萬企業、8000萬個人用戶的生態網絡，服務觸達172個國家。其中，51.2%的中國五百強企業與46%的國家級專精特新“小巨人”企業選擇金蝶作為數字化伙伴。

他指出，企業管理軟件所沉淀的不僅是系統，更是企業經營過程中產生的核心業務與經營數據。這些數據，借助AI等變革性技術，正轉化為驅動效益提升的關鍵要素。

在全球化層面，金蝶已成功簽約數千家海外客戶，并助力數千家中國企業出海；支撐其全球服務的生態伙伴超過5000家，產品已開發出41種適配海外會計準則和多語言的應用版本。

支撐全球化布局的根基，是金蝶過去十年完成的云轉型蛻變。徐嘉祺同學將這場轉型稱為“翻天覆地的商業模式變化”，包括收入模式重構、客戶價值提升、技術架構躍遷和管理理念革新等。

下一個十年，徐嘉祺同學認為不僅是AI的十年，更是“AI+管理”的十年，金蝶將圍繞企業內部的管理場景、痛點和個性化流程，融合顛覆式創新的技術、企業穿越周期的經營能力，以及高度適配自身的數字化系統，最終實現可持續的全球化高質量發展。

與此同時，隨著AI引擎的成熟，金蝶的全球化戰略正從“被動跟隨”轉向“主動出擊”，包括以新加坡為樞紐輻射東南亞，以卡塔爾為樞紐輻射中東，以香港為樞紐輻射亞太。他表示，符合金蝶的雙重使命，作為中國管理軟件走向全球的責任擔當，助力中國管理軟件走向世界舞臺；作為技術創新者，讓全球企業因中國技術而擁有決勝未來的力量。

談及未來，他強調，AI與全球化是金蝶未來發展的兩大核心引擎，是相互賦能、螺旋上升的架構，只有“左擁AI顛覆式技術，右抱全球化實踐場景”，才能實現金蝶未來五年的戰略目標，成為一家世界一流并且亞洲第一的公司。

上下午課程緊密聯動，在實踐中升華認知。此次金蝶實踐課堂不僅生動呈現了這家轉型標桿企業的鮮活實踐，更從其跨越三十年的發展歷程中凝練出普適的可操作轉型路徑：如何在商業模式變革中重構價值，如何在技術迭代浪潮中堅守核心定力，如何在全球化布局中激活本土優勢。期待同學們，帶著對行業案例的深度思考與金蝶“蝶變”智慧的啟迪，將前沿數智化轉型洞察轉化為企業高質量發展的行動實績，在各自領域書寫出技術賦能、創新驅動的堅實成長新篇章。