開學(xué)季的到來，無疑是文具行業(yè)一年中最為繁忙的時期。依托學(xué)生和辦公群體而生的文具行業(yè)，龐大又分散。據(jù)統(tǒng)計，我國文具市場規(guī)模已經(jīng)超過1300億元，但90%的文具企業(yè)銷售額都在1000萬元以下。

創(chuàng)造300倍增長奇跡的秘訣：伊利潘剛的60條思考 | DBA同學(xué)說

在中國資本市場，伊利創(chuàng)造了一個持續(xù)增長的長牛神話。 1996年伊利剛上市時，市值僅有4.5億；如今，伊利市值高達1400多億，28年大漲300多倍。

以實踐解答未知，詳解鐵騎力士集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路 | DBA校友案例

在中國各行業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用實踐上，農(nóng)業(yè)企業(yè)的數(shù)字化應(yīng)用程度基本“墊底”。相對其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域企業(yè)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游確實存在更多數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、數(shù)據(jù)難收集、產(chǎn)業(yè)專業(yè)人才缺失等問題。農(nóng)業(yè)企業(yè)該如何突破"轉(zhuǎn)型難"局面，實現(xiàn)業(yè)績增長？

宿遷聯(lián)盛“一體化”與“多元化”的戰(zhàn)略選擇 | DBA校友案例

宿遷聯(lián)盛科技股份有限公司，作為精細化工領(lǐng)域的代表性企業(yè)，主營業(yè)務(wù)是高分子材料的防老化助劑。其通過技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)鏈一體化經(jīng)營，在全球細分市場中獨占鰲頭，占據(jù)全球近20%的市場份額。

打爆新品，她說不靠運氣靠策略 | DBA同學(xué)說

7月，妙可藍多發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2024年上半年實現(xiàn)凈利潤6500萬至9000萬，同比增長約128%至215%。

從跨界重組到百億俱樂部，“直播電商第一股”的成長密碼 | DBA校友案例

作為“直播電商第一股”，杭州遙望網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“遙望科技”）從2018年進入這一領(lǐng)域以來，經(jīng)歷了快速的成長與轉(zhuǎn)型。通過簽約明星帶貨、培養(yǎng)素人主播等核心策略，遙望科技迅速躋身直播電商的頭部企業(yè)之列，其銷售額更是一路攀升，進入了百億俱樂部。

國軒高科的出海路：產(chǎn)品、技術(shù)、資本協(xié)同并進

近日，DBA四期班同學(xué)李縝所在的國軒高科與西班牙Phi4Tech科技集團、Unicorn RE歐迪投資集團簽訂合作協(xié)議，將在歐洲能源領(lǐng)域內(nèi)與合作伙伴開展從新材料到最終能源解決方案的全面合作，并計劃在未來幾年內(nèi)，在西班牙布局儲能電站。該合作不僅為國軒高科歐非板塊在儲能市場開拓了新的增長點，而且標(biāo)志著國軒高科距離“成為全球領(lǐng)先的綠色能源解決方案商”目標(biāo)又近了一步。

從3億到200億，郎酒“品牌勢能”憑什么？ | DBA校友案例

銷售額從3億元到200億元，郎酒品牌20年發(fā)展的背后值得探究。尤其是近年來，在茅臺引領(lǐng)的醬酒熱潮、高端熱潮中，郎酒著力提升“品牌勢能”，兩大品牌從“琴瑟和鳴”到“和而不同”，郎酒的發(fā)展有著清晰的邏輯與路徑。

開年最大IPO敲鐘，安踏全球化之路啟示

從2019年初，安踏聯(lián)合方源資本、騰訊等正式收購亞瑪芬體育，締造了中國體育用品行業(yè)史上最大的一筆跨國收購，到如今成就2024開年最大IPO。短短5年間，安踏的全球化之路實現(xiàn)了重要里程碑。究其緣由，看似是“快、準(zhǔn)、狠”的收購，實際是安踏在關(guān)鍵節(jié)點做出的戰(zhàn)略決策。也正如DBA首二班同學(xué)、安踏集團董事局主席丁世忠所說：“安踏集團取得的成功，靠的是戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向是未來長期堅持的方向。”

所謂長期主義，就是堅持簡單與專注 | DBA Voice · 對話

無數(shù)的事實案例證明，所有基業(yè)長青的企業(yè)都是長期主義的堅守者，越是在艱難時期，越要堅持長期主義。在長江DBA項目里，就有一群這樣的企業(yè)家，盡管他們對長期主義的定義和理解各有千秋，但無一都將長期主義或作為價值觀或作為方法論，融入到了企業(yè)的經(jīng)營與文化中。